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北京模具廠訊:筆者有幸在模具塑膠行業(yè)工作了近20年,經(jīng)過20多年的行業(yè)洗禮,寧興模具有限責(zé)任公司看到了多個(gè)行業(yè)的興衰,新技術(shù)新事物的崛起以及新觀念新思維的發(fā)揮對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊,對守舊思維的致命打擊。
1、東江模具
20年前的1992年,李沛良先生在深圳布吉秀峰工業(yè)區(qū)創(chuàng)立了東江模具,十幾個(gè)人小廠從做模具開始,慢慢擴(kuò)大到玉律新廠的模具與注塑,再到后來在光明新區(qū)成立集團(tuán)基地,直至2014年底在香港上市。
2、理達(dá)模具廠
與此同時(shí),93年東莞的理達(dá)模具廠由張國強(qiáng)在東莞橫瀝鎮(zhèn)成立,幾臺數(shù)控CNC,鑼床,磨床,10個(gè)人左右,筆者在95年進(jìn)入理達(dá)做學(xué)徒,相同的20多年的發(fā)展,理達(dá)模具廠在行業(yè)里幾乎沒人聽說過(目前180人左右),但是筆者在2012年重回理達(dá)時(shí)看到的場景東江也要汗顏,----模具車間無紙化生產(chǎn)(東江目前也沒做到)。其企業(yè)待遇在行業(yè)內(nèi)絕對也是翹楚,普通的做模組長月薪已經(jīng)在1.2萬以上了,而相同的福昌集團(tuán),10多年工齡的制模組長月薪不超過7000,東江的制模大師傅月薪不過在9000左右。
3、耐普羅
而大名鼎鼎的耐普羅,做摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù),沒有跟著市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,早已日落西山,被賣給捷普。(最新的消息是東江要收購它)
4、深圳某精密模具公司
深圳某精密模具公司,2011年成立時(shí)資金雄厚,設(shè)備一流,而戰(zhàn)略方向在運(yùn)營者與決策者搖擺,前者堅(jiān)持發(fā)展出口模具,成立業(yè)務(wù)市場部門,后者決策,為配合公司其他業(yè)務(wù)大部分只做低端模具,不成立業(yè)務(wù)部門,導(dǎo)致目前年年虧損,舉步維艱。
5、龍崗的某昌集團(tuán)
龍崗的某昌集團(tuán),20年的發(fā)展,幾千人,由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過慢,目前年盈利幾乎為零。
從以上幾家企業(yè)可以看出,企業(yè)無論大小,關(guān)鍵是企業(yè)的利潤點(diǎn)是否良性增長,戰(zhàn)略定位是否正確,而上述東江與理達(dá)的企業(yè)發(fā)展之路值得借鑒學(xué)習(xí)。
東江集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之路
東江集團(tuán)據(jù)筆者了解在2013年的模具銷售額是6億,模具人數(shù)在1000人,按20%的純利,有近1.2億的進(jìn)賬。
我們來看看東江集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之路,東江開始做機(jī)殼,空調(diào),冰箱,小家電等模具,在2007介入手機(jī)模具,經(jīng)過兩年的制造,其運(yùn)營決策者發(fā)現(xiàn)手機(jī)行業(yè)相對其他精密模具大型模具比,屬于低價(jià)值產(chǎn)品,在2009年將手機(jī)業(yè)務(wù)整體外買。繼續(xù)加大對精密模具的投入。
目前東江的模具發(fā)展是兩個(gè)方向,一是超大型模具(汽車保險(xiǎn)杠,門板等),二是精密模具,疊層模,多腔模,醫(yī)療等。大型模具幾百萬一套,精密模具上百萬一套也是常有,相對手機(jī)模五萬一套,是天價(jià)了,而價(jià)格越高,利潤必定越高,
東江的戰(zhàn)略發(fā)展很清晰,走在行業(yè)前端,大家都做的我不做,大家難做的我來做,高附加值的我來做,大家很少做的我來做。
理達(dá)模具廠
再看看理達(dá)模具廠,在2000年之前一直在空調(diào)冰箱以及其他家電類業(yè)務(wù)發(fā)展,緊跟著做出口精密模具,在2008年前后介入汽車內(nèi)飾與功能件模具,是目前的主營業(yè)務(wù),而其公司對員工待遇豐厚,(并且是一月發(fā)兩次工資),員工流失率極低,骨干技術(shù)力量一直跟隨企業(yè)成長,而其中的一些尖兵專職技術(shù)功關(guān)與創(chuàng)新,所以理達(dá)一直市場前列。
深圳的精英模具公司
深圳的精英模具公司,在行業(yè)內(nèi)是數(shù)一數(shù)二,也是不停的追求利潤增長點(diǎn),從家電模具,到手機(jī)模具,到包裝模具,到醫(yī)療模具。超前轉(zhuǎn)變公司戰(zhàn)略定位。
一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營決策者如果不思考未來的戰(zhàn)略定位,必將落入行業(yè)發(fā)展的淘汰之列。企業(yè)要開拓眼界,技術(shù)創(chuàng)新,布局未來,投資硬件,用人唯賢,才能立于不敗之地。當(dāng)然企業(yè)的內(nèi)部管理與流程制度,不在本次文章討論之內(nèi)。
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